工程部稿件

 
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一、部门动态态      1 、为使部门 管理 更加规范化,维修工作更加程序化,从 10 月份开始将对部门员工进行月绩效考核评分,其中包括劳动纪律、考勤、仪容仪表、礼节礼貌、工作完成情况、工作质量、安全卫生、节能降耗等各方面,此办法将与员工表现工资挂钩,以此来增强员工的工作积极性和维修意识,提高维修质量与效率,使维修工作走上一个新的台阶。      2 、结合我厦开展的提高工作效率活动,工程部管理人员主动与维修量大的部门结合,针对各种设备使用久、部分材料老化严重、维修频繁和无法维修等情况进行分析、沟通、交流,并针对客房维修量大的问题,指定三名 “ 万能工 ” 对客房维修项目逐个落实;对维修难度大的项目,各专业技术人员互相讨论,商议最佳维修办法,使工作开展更加畅通。同时部门重新修订了各岗位区域划分与职责,以此加大个人区域巡视检查维修力度,争取形成以预防性维修为主,各部门报修为辅的维修局面。      二、好人好事      1     、电工组主管李玉全 9 月 14 日上午在维修篮球场路灯期间,不甚从围墙上摔下,脚部出现骨折扭伤,因近期人员紧张,工作量较多,李玉全不顾个人伤痛,脚部打着石膏、拄着拐杖,仍带伤坚守在工作岗位上,并睡在值班室内,现已有一个月没有回过家看望家中的孩子,一心扑在工作上,为员工树立了榜样,并充分体现了共产党员先锋模范带头作用。      2 、在公寓楼改造期间,拆下了许多报废的暖气管,锅炉房员工杨朝勇利用自己的专业技能,在休息时间维修、焊制了锅炉操作平台扶梯和工作架,此项工作为我厦节约了许多资金,同时也增加了维修人员操作期间的安全。
 

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