创新酒店宾馆工程 管理
思路决定出路，管理创新是决定酒店宾馆生存的关键。向酒店宾馆工程管理要效益，必须创新酒店宾馆工程管理，建立洒店节能创新观念，树立全员节能意识。。 1 、 改变思想观念，
2 、 确立以保障酒店宾馆设备
3 、 最佳的综合效能为目标
4 、 ：通过制定预防性维修计划、工程人员进行日常保养、加强巡回检查、防患于未燃（并抓住巡检工作的实效，
5 、 使之真正对设备
6 、 预防修理工作起到重大作用）来加强设备
7 、 设施的维修保养，
8 、 从而
9 、 完成贯彻酒店宾馆 经营 方针，
10 、 为经营目标
12 、 服务的酒店宾馆工程管理任务。
13 、 加强管理，
14 、 节约能源，
15 、 提倡全员节能：从照明灯、用水用电、设备
16 、 运行、维修材料使用四个方面做好费用的控制，
17 、 并教育员工养成良好的节能习惯，
18 、 在能源使用过程中准时抄表，
19 、 监视能源消耗，
20 、 发现问题及时采取措施，
21 、 对耗能大的设备
22 、 技术革新，
23 、 利用新技术新能源。
24 、 创新人才管理：企业的成功在于员工的素质，
25 、 酒店宾馆效益靠人才，
26 、 工程部虽说是设备 27 、 管理，
28 、 但管理的核心是管人。为此，
29 、 首先进行 制度 建设：建立健全设备
30 、 管理的安全、运行、服
31 、 务规范、工具管理、交接班等基础管理制度，
32 、 并狠抓实施；其次搞好培训：坚持从实际需要出发，
33 、 发现培训需求、判断培训需求、确认培训需求，
34 、 激励员工自觉接受培训，
35 、 通过培训来提高员工素质。
总之，今天适应变化的唯一方法就是创新，思维方式要创新，管理理念要创新。只有积极应对快速发展变化的市场需求，才能拥有自身发展的新天地。
