创新酒店宾馆工程管理

 
创新酒店宾馆工程 管理
思路决定出路,管理创新是决定酒店宾馆生存的关键。向酒店宾馆工程管理要效益,必须创新酒店宾馆工程管理,建立洒店节能创新观念,树立全员节能意识。。      1 、 改变思想观念,
2 、 确立以保障酒店宾馆设备
3 、 最佳的综合效能为目标
4 、 :通过制定预防性维修计划、工程人员进行日常保养、加强巡回检查、防患于未燃(并抓住巡检工作的实效,
5 、 使之真正对设备
6 、 预防修理工作起到重大作用)来加强设备
7 、 设施的维修保养,
8 、 从而
9 、 完成贯彻酒店宾馆 经营 方针,
10 、 为经营目标
12 、 服务的酒店宾馆工程管理任务。
13 、 加强管理,
14 、 节约能源,
15 、 提倡全员节能:从照明灯、用水用电、设备
16 、 运行、维修材料使用四个方面做好费用的控制,
17 、 并教育员工养成良好的节能习惯,
18 、 在能源使用过程中准时抄表,
19 、 监视能源消耗,
20 、 发现问题及时采取措施,
21 、 对耗能大的设备
22 、 技术革新,
23 、 利用新技术新能源。
24 、 创新人才管理:企业的成功在于员工的素质,
25 、 酒店宾馆效益靠人才,
26 、 工程部虽说是设备 27 、 管理,
28 、 但管理的核心是管人。为此,
29 、 首先进行 制度 建设:建立健全设备
30 、 管理的安全、运行、服
31 、 务规范、工具管理、交接班等基础管理制度,
32 、 并狠抓实施;其次搞好培训:坚持从实际需要出发,
33 、 发现培训需求、判断培训需求、确认培训需求,
34 、 激励员工自觉接受培训,
35 、 通过培训来提高员工素质。
总之,今天适应变化的唯一方法就是创新,思维方式要创新,管理理念要创新。只有积极应对快速发展变化的市场需求,才能拥有自身发展的新天地。
 
 
 

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