1、楼层房务： (1) 经营 指标: 周住店人数、周营业收入、平均出租率. (2) 销售分析: 周销售房间数： 其中：豪华套房间数、套房间数、豪标房间数、标准房间数、经济房间数. (3) 客赔金额: 布草数、瓷器玻璃器皿数、其他. (4) 上周指令完成情況汇报. (5) 本周工作计划. 2、餐饮： (1) 经营指标: 周用餐人数、周营业收入、人均消费、桌利用率. (2) 销售分析: A周销售桌数： 其中： A餐口桌位利用率 a早餐 b午餐 c晚餐 B餐口人数 a早餐 b午餐 c晚餐 (3) 客赔金額: 布草数、瓷器玻璃器皿数、其他 (4)上周指令完成情况 (5) 本周工作计划. 3、游泳馆： (1) 经营指标: 周人数、周营业收入、人均消费、 早、晚场利用率. (2) 销售分析: A周销售桌数： 其中：酒水销售、泳装销售 B周末上客率：周五 周六 C周一—周三上客率： D 员工沐浴使用情况 (3) 客赔金額: 布草数、瓷器玻璃器皿数、其他 (4)上周指令完成情况 (5)本周工作计划. 4、洗浴（男 女宾）： (1) 经营指标: 周洗浴人数、周营业收入、人均消费、衣柜利用率. (2) 销售分析: A周销售人数：早场（6-12）人数、午场（12-18）人数、晚场（18-24）人数、夜场人数. B服务各单項收入： 其中浴服、饮料及其他 (3) 客赔金額: 布草数、瓷器玻璃器皿数、其他. (4) 上周指令完成情况 (5) 本周工作计划 5、技师： (1) 经营指标: 周上钟人数、周营业收入、 (2) 销售分析: 周上钟总数： 其中：助浴人数、足底钟数、油压钟数、保健钟数、套票钟数 6、保 安: 治安防火通报。 7、人事部: 人事变动通报。 8、财 务: 营业中的问题以及财务审计通报 9、工 程: 维修保养通报。 10、厨 房：早餐（客）周成本、员工餐周成本、食府周成本。 11、大堂经理: 客人投诉通报。VIP回访登记、会员卡销售以及客户接待通报。 总经理发布下周指令 注明：总经理例会只限各（班）部门第一负责人参加；(含各外包部门) 例会只限会议内容，其他事项会后沟通； 例会内容的会后部门传达必须遵照会议要求进行实施，不得延误和删改；
