公司员工多了之后,对于 管理 者而言,可以是一个不小的挑战。     比如,一个刚开始创业的小公司,往往只有五六个人,这时候的老板就管理这几个人,能够很有效率地带领团队去打拼。随着企业逐步做大,人员规模扩大到5乘5,即二三十人时,这个老板还能够直接管理这些人吗?恐怕很难。他需要设立中层管理者,而他依然只管理5个左右的中层管理者,而每个中层管理者再向下管理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的管理金字塔。当企业进一步扩大,人员规模达到了5乘5再乘5的时候,如何管理这100多人的队伍呢? 显然,老板没有精力去管理25个中层干部,每个中层干部也没有精力管理25个基层员工。此时,合理的选择是再建立一个管理层,如果老板作为一级管理者,那么他之下是5个左右的二级管理者,每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者,每个三级管理者管理5个左右的基层员工。企业规模继续扩大,就继续应用“乘5”规则。     如果管理金字塔中不是“乘5”规则,而是“乘2”规则,整个团队会如何呢?那将会出现官多兵少的情况。大量的人坐在领导的位置上,每个人创造的管理价值很小,而基层员工累得要死,工资却很微薄,因为上面的各层管理者占有了过多的企业利润“蛋糕”。     如果管理金字塔中不是“乘5”规则,而是“乘10”规则,整个团队又该是什么情景呢?管理层要照顾到各个下属的工作,往往会疲于奔命,顾此失彼;而下属由于领导很少照顾到自己,容易产生懈怠和放松。即使管理层和被管理层都很敬业,依然会出现信息不能及时上传下达的问题,不利于事业的发展。     历史上也存在这个规则。太平天国起义之初,在天王洪秀全之下只设立了东西南北4个王和翼王,刚好5个下属,这几个王再向下管理其他将领。这种管理结构在太平天国起义之初应该说起到了一定的积极作用。可惜,到了太平天国后期,洪秀全为了防备早期一起打天下的几个王,又设立了几百上千个王来分散权力。这一 做法 使他自己作为管理者根本无法照顾到每个下属,真正做事情的下属无法下情上达,不做事情的下属却在旁边帮倒忙。不遵循“乘5”规则应当也是太平天国衰亡的一个原因。     在国家管理中也有这个规则的影子。一个国家的国务院总理只有一名,而其下有几十个部,分管全国各行各业。让一个总理去管理几十个部长,恐怕是心有余而力不足的,所以自然而然地在总理和部长之间设立了副总理这个管理层。总理管理几个副总理,每个副总理分管一些部。     不论有意为之,还是无意为之,环顾社会我们会发现,一个成功的、成熟的团队往往在实践着“乘5”规则。       如何管好下属      首先是如何调动员工的积极性,积极性用管理学的方式来讲,我不会,用现在的 话概括就是鼓励,所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能, 释放其潜能, 自觉的发挥积极性和创造性, 真正的在工作中做出更好的成绩, 它是一名领导者基本的职责和能力, 能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是 否成熟,是否称职的一个重要标志,激励他人那么首先要激励自己,想要员工争先创优,那么领导就要有个争先创优的决心和信心,这样的领导者才可以已一种 无形的人格魅力去感染大家,激励大家 但是在工作当中你会面临不同的问 题,这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下: 1,公道:公道就是公平,要求领导对员工一视同仁,不管亲疏。不管厚薄, 领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系 2,信任:一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的,积极性证明领导 对员工的信任,同时也是员工对领导的信任。信任是双方的,单方的信任是不会长久的,我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者 3,定位:给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大,不管你是因为什 么原因进入神采飞扬的,脚踏进来后那么你就要给自己从新定位,了解自己的目标。坚持就是胜利,我不怕领导看到后笑话我,我进入神采后就给自己制定新的 目标。 我想做 VIP 管理者, 按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。 关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我 相信我会成功,因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。 4,尊敬:作为领班是一线员工的领导者,有着直接带动这个团队积极性的 主要因素之一。和其他团队的效仿者,如何能真正有效的带动员工的积极性,和热情,当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性 是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队,怎样带好这个团队? 首先员工是否对我门尊重,一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿 意去接受那?我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。 作 为领导要坚定自己的信念,坚定不移朝自己的目标努力,这样你才会成为榜样,何乐而不为那 5,人性化:我了解最深的就是军事化管理,现在保安部同样用的是军事化 管理,言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格,简单说下。本人是北方住外人员,刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过 后发现管理上不但没有好转,反而沟通上都是个问题,经过不段的学习和探讨。 我以当地员工的性格,来解决当地员工的问题,其效果真是事半功倍,我对人性的理解应该是受到别人的尊敬,但在被人尊敬之前,我门先放开领导的身份去关 心别人。让对方同样有面子,他会觉得受到了尊敬,他会自己找我门探讨问题, 讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励,但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格,再次用减语概括下人性化, 一个人不管他做什么事情,只要开开心心,快快乐乐,即使他的工作难度很大, 他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的很多, 就算专家也未必能选出一种直接带动员工 积极性的有效方法,只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象。