影响制定客房部预算的因素是什么？

1、  检查各类物品库存量，对现有库存客房部经理要做到心中有数。      

2、  确定年消耗量，客房部经理要使预算做得合理，必须研究各类物品的年消耗量。      

3、  了解酒店近期规划是否有更新改造或某类产品的改型，并根据规划制定预算。       4、  了解年度销售计划和平均出租率，结合年消耗量和库存因素制定预算。      

5、  由于客房部还负责其他部门家具配备、更新财产维修工作，因而应与相关部门协商框定预算，统一开支。      

6、  预算制度应分轻重缓急。      

7、  了解供应商各种物品原料的价格，以及价格上涨指数。      

8、  了解各部门人员编制情况，从而确定工服预算。