酒店财务操作流程

酒店财务 管理
目录
第一节 酒店财务管理范畴
一、 会计 核算 管理
1、会计核算原则
2、会计科目
3、会计各项主要环节的核算
4、会计凭证和会计账簿
5、会计档案
二、财会部管理
1、财务总监的职责
2、总会计师的职责
3、会计师的职责
4、饮食 成本 会计的职责
5、总台收款员的职责
6、餐厅收款员职责
7、总收款（出纳）员的职责
8、薪金发放员的职责
9、日间稽校员的职责
10、夜间稽核员的职责
财务计划 管理制度
资金筹集管理制度
经费支出管理制度
流动资金管理制度
外汇管理制度
外币结算管理制度
前台稽查操作制度
利润管理制度
营业收入、利润及分配管理制度
收银机使用制度
收银处早班操作制度
收银处中班操作制度
收银处晚班操作制度
收银处结账管理制度
收银处员工管理制度
信用卡使用管理制度
旅行支票使用管理制度
核数操作制度
办公用品财务处理制度
将售品、赠品、样品管理制度
成本损耗、控制管理制度
财务报销制度
费用报销审批制度
序言
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营 资料 ，供 总经理 进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。