文档内容介绍:

自愿外出 培训 制度
一、外出培训对象与范围
对于非 酒店 安排,但工作岗位要求其能力达到某种程度而自愿外出参加各类短期(一次性、分批性)培训班或长期(二年以上)培训班。由其本人与所在部门 领导 协商后,填写《外出参加培训申请》,在不影响工作的前提下,部门在排班等工作中给予一定方便;此类外出培训适应于全体在店员工。若为高学历、高职称长期(二年以上)培训班,必须为 主管 以上级别且在店 服务 工作满一年以上方可申请。(费用报销见外出培训费用报销)。
对于非酒店安排,非工作岗位需要而自愿外出参加的短期(一次性、分批性)培训班或长期(二年以上)培训班。根据所在部门营业状况在不影响工作的前提下,经部门 经理 同意可适当给予排班等工作方面。当无任何费用报销。
二、外出培训费用报销
1、对于非酒店安排,但工作岗位要求其能力达到某种程度而自愿外出参加的短期一次性培训班,其费用可由酒店培训费支出,程序与条件如下:
   签订为酒店服务的相应培训合同,取得相应成绩或证书证件后(须经所在部门及培训部 考核 落实),凭培训结束时票据报销培训及取证总费用的20%;待为酒店服务满一年则可报销至总费用的50%;满二年则报销所剩费用;
2、对于非酒店安排,但工作岗位要求其能力达到某种程度而自愿外出参加的短期分批性培训班或长期(二年以上)培训班(高学历、高职称培训班,必须为主管以上级别且在店服务工作满一年以上方可申请),培训费用报销条件如下:
签订为酒店服务的相应培训合同;
每期凭所交培训费票据报销前一期20%的培训费用;
培训结束取得相应成绩或证书证件(须经所在部门及培训部考核落实)后,可报销至总费用的30%;
待为酒店服务满一年可报销至总费用的50%;满二年可报销至总费用的70%;满三年可报销至培训费用的100%
因个人方面原因而中途退学,酒店不报销培训费用。
  3、对于非酒店安排,非工作岗位要求而自愿外出参加的短期(一次性、分批性)培训班或长期(二年以上)进修培训班,无任何费用报销。

承接外来人员培训
工作流程:

   承接外来人员培训 管理制度
酒店接受系统外的人员培训,需经人力资源部报请酒店领导批准。其他部门一律不得擅自接受外单位委托培训。
人力资源部就培训有关问题与委托单位签订培训协议。培训协议应包括培训形式、人数、内容、费用和培训实习期间发生意外事件的处理等有关条款,并加盖双方公章后生效.
人力资源部根据委托单位的培训要求,与接受培训的部门制订培训 计划 。 培训计划 应有培训内容、课程设置、教材、师资、场地和考核等内容,并经委托单位认可后,予以 实施 。人力资源部同时负责办理受训人员入店、离店等各项事宜,并且在培训期间对培训计划进行跟踪考查,确保培训质量。
培训结束后,对受训人员进行考核鉴定、填入委托培训鉴定表,反馈于委托单位。并对培训工作进行总结,存档备案。
设立外来培训费专用账户,专款专用,年度结算;以培训费收入的50%提取作为表彰受托培训的部门,个人及招待活动经费;对受托部门,个人的奖励数额,招待活动费用的开支,由人力资源部提出具体意见并报分管领导批准后,方可使用;对于不能按计划完成培训任务的部门或个人取消奖励,对损害酒店形象、声誉的事或人,视情况由人力资源部做出处理意见。

外来培训人员培训通知单
Training Notice of External Trainees

至:______ 部.

由:培训部

   经酒店同意,兹有 _________________ (单位)________________________等同志,

共 _____ 位;自 ______ 年 ____ 月 ____ 日 至 ______ 年 ____ 月 ____ 日止,

共 ____ 天 / 周 /月,在你部门 __________ 之 __________ 岗位实习。

   请按计划做好相关培训,考核及培训结束时的 评估 工作, 届时反馈其考核结果及培训

评估至本部
                    
                    特此知会

   
   
   
   
                                  ______________

                                      培训部
    
    
    
    
    
附:人员名单 一份
培训合同 一份
  培训计划 一份
   实习生鉴定表

九方大酒店实习生鉴定表
姓名: 性别: 年龄:

照片
实习时间:
所在部门:
部门意见:
部门一:

负责人:
部门二:

负责人:
人力资源部意见:

负责人: (盖章)

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