酒店个性化服务 管理
随着全球一体化进程的加快，酒店作为流动人群的驿站，其作用在日益加强，而人们对她的期望和要求也越来越高。服务一直被奉为酒店 经营 制胜的“法宝”。在经历了 20 世纪 50 ～ 70 年代的“大众服务”， 20 世纪 80 年代的“标准化服务”之后， 20 世纪 90 年代以来，西方的酒店经营者面临供大于求的严峻形势，他们意识到：随着宾客需求日益呈现个性化的发展趋势，仅靠质量保证和标准化服务将难以取胜，服务也必须相应升级换代。于是，个性化服务从 20 世纪 90 年代开始就被西方广为推崇，发展至今，已具有相当高的水平和成熟度。
而中国的酒店业发展起步较晚，在 20 世纪 80 年代初才真正打开门户，随后引进了西方“标准化服务”的理念，并一直视其为酒店业经营的真谛。著名企管专家谭小芳老师表示，直到近几年，随着中国客源结构的调整、消费者的日益成熟及消费需求的日趋多元化，标准化服务的弊端渐次暴露，中国的酒店经营者才开始重新审视“标准化服务”，并尝试接受西方新的服务理念“个性化服务”。
但与西方酒店业相比，中国酒店的个性化服务与目前西方酒店业所推崇的“个性化服务”在水平和层次上还存在着一定的差距。因此，进行中西方酒店个性化服务的差异比较，以资借鉴，对于正处于酒店服务理念转型期的中国酒店业管理者而言，就显得尤为重要和珍贵。
随着酒店业的迅速发展，个性化的服务将会是更贴近顾客感受的服务，服务质量的高低影响了客户的直接体验，是提高酒店竞争力的重要手段。个性化服务，就是满足不同客人合理的个别需求，如商务客对互联网的需求，旅行者希望品尝当地的美食等。著名企管专家谭小芳老师表示，酒店的客人来自五湖四海，每个人都有各自的生活习惯和喜好，能提供即时、灵活、体贴入微的服务，比起酒店以往的标准化服务更具有竞争力，具有超前意识的个性化服务越来越受到宾客们的青睐。首先，酒店提供个性化服务的原则有以下几点
1 、以优质核心服务为前提
2 、以顾客需求为出发点
3 、与酒店经营方向一致
4 、体现酒店特色
5 、注重社会效益
来，让我们回想入住过的酒店是什么让你记忆犹新 ? 富丽堂皇的酒店 ? 是如画般的景色 ? 还是微笑的工作人员 ? 都不是。让人难以忘怀的永远是 旅游 过程中与众不同、出其不意、超越期望的服务。所以酒店服务光按标准办还不行，谭小芳老师认为：旅游带有浓厚的情感性，很多时候个性化要超越规范化才能满足游客的真实需求。在桂林一家高星级酒店的西餐厅正举办一个宴会，主人请餐厅服务员上湿毛巾让客人清洁双手，谁知服务员竟以“按照规定，西餐厅不能上湿毛巾”为由将主人的合理要求拒绝。所以，规范固然要遵守，可人性化服务更重要
1 、丽思 ? 卡尔顿酒店的“枕头战”
位于佛罗里达棕榈海岸的丽思 ? 卡尔顿酒店，洞察到了游客的“怀旧”情怀，为每间客房的客人提供 30 个高弹棉特制枕头、两幅信拳击手套，为客人的“枕头战”做好准备。客人呢，也会一改往日的斯文端庄，拿起枕头当“武器”，相互投掷任意厮打，很多人都对童年的“枕头战”意犹未荆酒店甚至会在客人大打“枕头战”时，免费送上牛奶、饼干、巧克力和香槟。
2 、开普敦酒店的野炊篮
南非城市开普敦临近大西洋，位于十二门徒山脚下，风光无限好。开普敦酒店希望游客能够在山水中尽情放纵，参观自然生态园，领略桌山国家公园的美景。为鼓励客人出游，酒店给每位客人精心准备了一个野炊篮，方便在景区的野炊点享用美食。如果客人想懒懒地躺在海滩吹海风，酒店还会主动提供遮阳赏野炊篮。当然，厨师们在野炊篮上花费了不少心思。酒店会事先摸清客人的口味，并准备相应的美食，如烟熏鲑鱼、奶酪、西红柿、马苏里拉、柠檬天竺葵和香草蛋糕等等。
所以，我们讲，酒店的个性化服务是随标准化服务演变过来的一种服务理念和形式，是为迎合不同的个体需求而提供的服务。个性化服务是现代酒店的追求，随着客人的需求越来越多样化，需要酒店提供更有创意的个性化服务，这样才能真正为客人提供更完美的服务。具体来说，谭小芳老师认为，酒店个性化服务的六大要素有以下：
1 、令宾满意的微笑服务 ;
2 、提供周到热情的最佳服务 ;
3 、服务中应突出礼节、礼貌、礼仪 ;
4 、视每位客人为重要客人 ;
5 、要时时注意客人的需求 ;
6 、要创造一种暖人的就餐气氛 ;
酒店的个性化服务是一种超越酒店常规服务规范的服务，是酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。当然，要想给住店宾客提供恰到好处的个性化服务绝非易事，只有用善解人意的心态配合创新的举措，才能为宾客提供个性化的、令人感动且无法忘怀的优质服务，甚至让最挑剔的客人无可挑剔。欢迎进入谭小芳老师的课程《酒店个性化服务培训》，寻找酒店个性服务的全面解决方案 ! 比如，课程中，谭老师会提醒学员注意酒店个性化服务的关键点 管理 ，简单来说，有如下 5 点：
1 、满足并超越客户需求
2 、做好客户期望管理
3 、健全完善客户档案
4 、注重内部培训与激励
5 、做好内部沟通与协作
我们提供酒店个性化服务还要会根据客人的情况有针对性地服务下面就是谭老师总结的 10 种客人的酒店个性服务技巧：
1 、吊儿郎当型
这种顾客没有主见，对于点菜很难下决心。当我们服务到这种客人时，应该和蔼可亲地为客人说明各种菜肴并提出建议，引导他下决心，如此就可以节省时间，又增加顾客的信心了。
2 、妄自尊大型
这种客人有种自大感，认为自己是世界上最伟大的人，让人觉得有点目中无人之感，总认为自己所做的都是对的，故当我们服务这种客人时，最好是顺从其意见，遵照他的话去做，造成不要与他争论，这样服务就没有问题了。
3 、老马识途型
对于这类型的客人的服务最好是多听他的说话，不批评他所讲的内容，他要点什么我们就给他什么，就没有什么问题了。
4 、浪费型
这种客人喜欢交际，用钱没有节制，更爱吹牛，故对这种类型的客人服务时，应保持距离，不可太接近，以免万一发生事故而将责任推到我们身上，跟着受牵累那就划不来了。
5 、啰嗦型
这种客人应尽量避免和他长谈，一谈上就没有完，而影响了工作，在点菜时应柔和地将要点简明扼要地说明，让了接受，最忌辩论。
6 、健忘型
此类顾客对于服务员告诉他的菜肴名称等有关事情，很容易忘记，必须要说好几遍，点菜时服务员写好后必须要他确认，否则菜送来时他否认叫过这道菜就麻烦了。
7 、寡言型
此类顾客平常很少说话，所以当他向服务员点菜或交代事项时，应专心倾听其意见，并提出简明扼要的建议，以确保餐饮服务的完整性。
8 、多嘴型
此类客人喜欢说话，一说就不停，服务人员为他服务时，最好是尽快想诱其谈入正题，以免耽误了服务别人的时间。
9 、慢吞型
此类顾客喜欢东张西望，动作滞笨，说话吞吞吐吐，需要一段很长的时间才能下决定，所以服务人员在为他点菜时，最好能帮助他迅速下判断。
10 、急性型
这类顾客个性急躁，任何事情都希望快速解决，所以服务员为他服务时，必须动作迅速，与他交谈应单刀直入，简单明了，否则此种客人很容易发脾气。
最后，我还隐约记得两年前看的一部韩剧《我的名字叫做金三顺》，其中有一组酒店经理带领大家训练红酒奉酒礼仪的镜头，那一组镜头令我感动良久，内疚时时顺便反思一下我们的培训形式和培训手段，难道说让我们的学员从鸦雀无声的课堂到欢呼雀跃，掌声雷动的课堂就是培训吗 ? 我们为什么不能够将培训还原，让训练成为习惯，行不言之教呢。说到这里，我很为自己悲哀，因为我现在培训部门所做的不正是和训练相反的工作吗 ? 总之，谭老师认为，酒店个性化服务训练这个问题，酒店 经营 者一定要提高重视程度。
