文档内容介绍：
(1) 人力资源档案
有关请示、批复、报告、通知等文件、工作 计划 ，以及员工招聘录用或离店的审批材料， 劳动合同 资料（包括签订、续签、变更、解除、终止劳动合同的有关资料），岗位变更资料等。
(2) 工资 福利 档案
有关请示、批复、报告、通知等文件、 工作计划 ，以及工资、奖金分配办法、 考核 资料，福利发放及变更记录、月度员工考勤汇总等。
(3)教育 培训 档案
有关请示、批复、报告、通知等文件、工作计划，教育培训工作、教育管理等活动中产生的，经整理并保留下来的具有价值的文字资料、授课讲义、考试资料、图表、照片和音像资料等。
(4)行政人事档案
有关请示、批复、报告、通知等文件、工作计划，卫生防疫检查记录、员工健康检查材料、食品卫生检验资料等。
(5)人力资源部的工作档案按年度建立索引、装订成册。
3、档案的保管期限，根据各类档案的保存价值确定。
对 酒店 所发的重要文件以及本酒店各类重要例会 会议 纪要、基本规章制度、组织机构演变、重要人事任免、各类经济合同、重大项目的立项报告等属永久档案，随酒店而永久保存；酒店一般工作问题、工作会议、 人事管理 工作的主要文件材料以及直属上级机构颁发的属于本酒店 主管 业务并需要贯彻执行的一般文件材料属长期档案，保存期限为10-50年；其他文件资料为短期，保存期限10年以内。
4、档案管理人员责任制
一、及时贯彻执行档案工作的各项方针、政策和业务规范。
二、制订本单位各项档案 管理制度 。
三、主持本单位文件材料的收集、分类整理、立卷归档、编制档案检索工作。
四、加强对档案库房管理，定期对档案库房进行检查。
五、做好档案利用工作。
人力资源部操作流程及 标准 > 标准
员工转正程序
程序：
１、酒店所录用的员工，原则上均须经过两个月的试用期，经考核合格方可转为正式员工。
２、试用转正须符合下列条件
(1)、入职培训考试合格；
(2)、工作表现符合酒店要求，部门操行考核合格；
(3)、一线对客员工须英语考试合格。
３、转正程序
(1)、试用期满，人力资源部出《试用期满 评估 表》给部门；
(2)、部门对员工进行考核，考核合格，部门填写《试用期满评估表》， 并在《薪金变更表》上签署意见，同意转正；
(3)、人力资源部 审核 部门所报之《试用期满评估表》、《薪金变更表员》, 同意转正签署后交财务部审核转正后之工资标准。
(4)、财务部签署后报执行总 经理 审批；
(5)、总经理批准后生效。
４、一线员工英语考试不合格者，可补考二次，补考不合格予以延长三个月试用期，补考合格予以转正。
５、三个月试用期不合格，酒店可延长试用期六个月或予以辞退。
人力资源部操作流程及标准
员工晋升程序
程序：
１、升职须符合下列条件
(1)、由于企业之发展，需要增加业务项目（部门、职位）；
(2)、现任该职位员工得到晋升或免职；
(3)、其它各种原因引起的职位空缺。
２、升职者须符合下列条件
(1)、 领导 才能 (2)、指挥能力
(3)、业务知识 (4)、自信心
(5)、责任心 (6)、 工作效率
(7)、准时、守时 (8)、办事条理性、主动性
(9)、礼节礼貌 (10)、个人品德和 行为 举止
(11)、合作精神 (12)、工作效率高、计划性强
(13)、工作成就 (14)、身体健康
３、有关规定
(1)、实（见）习生升 服务 员和服务员升资深服务员，须为酒店服务三个月以上；
(2)、员工晋升必须填写“员工调动表”和“员工考核表”，由部门主管签署意见报人力资源部审核，最后呈执行总经理批准后方能生效；
(3)、晋升后首两个月属试用期，试用期内领该职位的试用期工资，如工作表现合格，由酒店正式委任该职。试用期可更换相应制服，如试用期表现不合格，酒店可给予降职/免职；
(4)、经理级以上晋升须报酒店管理公司批准。
(5)、所有晋升都必须经酒店总经理批准。
４、升职程序
(1)、部门根据工作需要和职缺，挑选合适人员，并推荐候选人参加人力资源部举办的晋升培训／督导培训且考试合格；
(2)、候选人经部门考核合格，发“员工调动表”及“员工考核表”并报人力
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