文档内容介绍：
绩效 管理与不同管理机制相适应
功能型组织的管理体制
流程型组织的管理体制
网络型组织的管理体制
绩效管理 公式
绩效管理与人员管理
绩效管理流程
绩效管理的注意事项
绩效管理不是简单的制定绩效指标、签订绩效协议、 实施 绩效 考核 和实施绩效奖惩的过程。是 沟通 的过程；是组织目标和个人目标极大可能统一的过程；是尽量弱化企业意图强调个人 激励 > 激励 的过程；是深入、融入实施、落实的过程；是预见、调整、防患于未然的过程。
绩效管理与 绩效考核
绩效考核与传统 人事考核
绩效考核与传统人事考核的区别
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调 主管 和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。
绩效考核与传统人事考核的区别
传统人事考核 绩效考核
判断式 注重 计划
评价表 关注过程
寻找错处 解决问题
结果 结果与 行为
人力资源程序 管理程序
威慑性 牵引性
绩效目标
波特的基本战略对比分析
企业内部分析
人事战略分析举例
Sony 公司 案例 –建立业务部门的战略
目标设定依据
目标设定依据
目标 设计 的思路
2.内部导向法—— 成功 关键法
价值树–关键绩效指标自上而下地分解
KPI 在管理循环中的作用
KPI在管理循环中的作用
运用价值树与KPI建立
KPI绩效指标设计原则
KPI的设计原则
本文档包含在《酒店管理宝典光盘》中
