酒店服务质量的测定与控制 【教学目的和要求】 了解酒店服务质量的服务标准 , 服务质量动态控制的理念 . 熟悉酒店服务质量的影响因素 , 顾客评估服务质量的过程 . 掌握酒店服务的构成要素和特性 , 持续改进理念的实施方法 , 动态控制的基本准则 . 第一节 饭店服务与饭店服务质量 【教学目的和要求】 通过本章的学习掌握酒店服务的构成要素 , 服务质量的影响因素 , 了解酒店服务质量的衡量标准 一 , 饭店服务 1, 饭店服务的定义 (1) 服务概念的演化 (2) 酒店服务的定义 : 酒店服务是在一定经济发展阶段的一种综合性服务现象 , 是发生在酒店服务提供者和接受者之间的一种无形的互动作用 , 酒店服务的供需双方在交换中实现了各自的利益的满足 , 但互动过程不涉及所有权的转移 2, 酒店服务的构成要素 (1) 从顾客的角度讲 : 物质产品 , 感觉上的享受 , 心理上的享受 . (2) 从酒店的角度讲 : 有形设施 , 员工行为 , 酒店顾客 . 3, 酒店服务的特性 (1) 无形性 (2) 同时性 (3) 不可储存性 (4) 不可转移性 (5) 差异性 (6) 季节性和综合性 举例 广交会和青岛啤酒节期间酒店的出租率和房价说明 二 , 饭店服务质量 1, 饭店服务质量的含义 是指酒店服务活动所能达到规定要求和满足客人需求的能力与程度 . 饭店服务质量的构成要素 2, 酒店服务的技术性质量 (1) 技术性质量 ( 结果质量 ): 指服务的结果 , 即顾客从服务过程中的所得物质 . (2) 技术性质量的影响因素 : 服务设施设备 服务项目 服务环境 酒店无线宽带上网 , 使办公更便捷 韩国六星级奢华酒店 Shang PalaceShangri-La Hotel, Qingdao 3, 酒店服务的功能性质量 (1) 功能性质量 ( 过程质量 ): 指顾客接受服务的方式及其在服务生产和消费过程中的体验 . (2) 功能性质量的影响因素 : 服务态度 服务效率 服务程序 服务礼仪 服务技巧
三 , 酒店服务质量的衡量标准 1, 衡量酒店服务质量的一般标准 (1) 可靠性 (2) 反应性 (3) 保证性 (4) 移情性 (5) 有形性 案例 4.2 旅游 饭店星级的划分与评定 ( 新 ) 2, 世界最佳酒店排名的衡量标准 (1) 一流的服务员 , 一流的服务标准 . (2) 客房洁净 , 舒适 , 陈设高雅 , 环境怡人 . (3) 客人有 ” 宾至如归 ” 感 . (4) 设有多种服务项目 . (5) 具有独特的菜系和地方佳肴 . (6) 地理位置选择十分恰当 . (7) 陈设与内装修应具有民族风格和地方特色 . (8) 注意微小的服务和装饰 . (9) 有名人下榻和就餐 . (10) 应是举办历史上最重要宴会的场所 . 小 节 一 , 酒店服务的构成要素 二 , 酒店服务质量的影响因素 三 , 酒店服务质量的衡量标准 作业 : 1, 酒店服务的主要特性 2, 酒店服务的影响因素 思考题 : 酒店服务的特性是怎样影响服务质量 第三节 饭店服务质量的测定 【教学目的和要求】 通过学习了解顾客评估酒店服务质量的过程和影响因素 , 掌握服务质量评估的两种方法 , 能运用顾客满意度的分析技术对服务质量的效果进行评价 一 , 顾客评估服务质量的过程 1, 顾客的感知服务质量 服务质量要素 : 可靠性 反应性 保证性 移情性 有形性 口碑 个人需要 过去经验 感知服务质量 : 1, 超出期望 ESPS 预期服务 ES 感知服务 PS 2, 顾客评估服务质量 预期的服务质量 顾客需要 , 市场沟通 , 企业形象 , 口头宣传 经历的服务质量 技术性服务质量 功能型服务质量 感知的服务质量
二 , 酒店服务质量的评估 1, 顾客 ” 期待 ——感受 ” 评估 (1) 问卷的设计 (2) 对顾客进行问卷调查 (3) 服务质量的分数 (4) 权重的确定 2, 酒店 ” 服务绩效 ” 评估 (1) 在评估服务质量时不考虑顾客期望的影响 , 而直接用服务绩效来评估服务质量 . (2) 采用顾客 ” 期待——感受 ” 的问卷调查时顾客只须在服务的体验和服务属性的重要性打分 , 而不必给服务期望打分 . (3) 酒店 ” 服务绩效 ” 评估的现实应用 三 , 顾客满意度的分析技术 1, 酒店客人满意度指标 (CSI) 顾客满意度是指客人对所购买的酒店产品和服务的满意程度 , 以及期待他们未来继续购买的可能性 . 顾客满意度指标的设定基本原则是简单易懂 , 可采用百分比 , 简单易懂的图表等 . 2, 酒店顾客满意度加权平均法 (1) 酒店顾客满意度加权平均法的计算公式 : 顾客整体满意度 = ∑ ( 各属性客人所占比重×各属性客人的满意度 ) (2) 顾客满意度加权平均的程序 3, 酒店客人满意度调查结果的总结与分析 (1) 酒店客人满意度调查的结果指标 回收率状况 综合满意度状况 今后的意愿状况 从预订到入住满意度状况 离店结帐服务的满意度状况 问讯服务的满意度状况 投诉处理的满意度状况 (2) 酒店客人满意度调查的结果分析 结果分析的程序 整理 , 分析 , 加工 补充 , 掌握重点 策略重点的明确化 拟定战略重点 战略的战术化 案例 4.5 威尼斯酒店的顾客意见调查 结果分析需要注意的问题 酒店客人满意的接触点是哪些 酒店需要重点改善的客人接触点是哪些 小 结 通过分析顾客感知的服务质量和其评价服务质量的过程 , 详细阐述顾客 ” 期待——感受 ” 评估和酒店 ” 服务绩效 ” 评估这两种评价模型 , 确立酒店服务质量评价适用的模型 , 针对酒店 ” 服务绩效 ” 评估模型 , 提出如何运用顾客满意度分析进行量化评价酒店的服务质量 .
作业 : 1, 分析顾客 ” 期待——感受 ” 评估和酒店 ” 服务绩效 ” 评估这两种评价模型的异同和优缺点 2, 影响顾客感觉服务质量的基本因素有哪些 思考题 : 酒店客人满意度调查的结果指标如何分析及运用 第四节 酒店服务质量的控制 【教学目的和要求】 通过学习了解酒店服务动态控制的核心理念 , 掌握酒店服务动态控制的基本准则 , 熟悉提高酒店服务质量的策略与方法 . 一 , 酒店服务质量管理的核心理念 1, 顾客导向理念 所谓顾客导向就是强调 ” 顾客需求就是服务质量 , 顾客满意就是服务质量标准 “. (1) 顾客对酒店的共性需求 清洁 舒适 方便 安全 (2) 顾客对酒店的个性需求 商务客人的 ” 三高 ” 消费 团队观光客人的 ” 速度 ” 消费 休闲度假客人的 ” 温馨 ” 消费 会议旅游客人的 ” 全面 ” 消费 2, 整体质量理念 (1) 整体质量理念的八个方面 情感质量 环境质量 顾客质量 过程质量 关系质量 补救质量 内部质量 技术质量 (2) 整体质量理念的内容 全方位的质量管理 全过程的质量管理 全员参加的质量管理 3, 持续改进理念 (1) 持续改进理念的实施方法 PDCA 管理循环是由美国管理专家戴明首先提出的 , 所以又称 ” 戴明环 “. P ——策划阶段 (plan) D ——实施阶段 (do) C ——检查阶段 (check) A ——处理阶段 (action) (2)PDCA 的四个特点 ( 图示 ) 大环要按照四个阶段不停地转动 大环套小环 , 互相促进 PDCA 循环每转动一次就要提高一步 , 就像爬楼梯 . PDCA 循环是综合性的循环 , 不能机械地把这四个阶段分离 . 二 , 酒店服务动态控制的基本准则 1, 适应性和适度性服务相结合 ( 案例 ) (1) 适应性服务 : 指酒店应理解顾客当前和未来的需求 , 满足顾客要求并争取超越顾客期望 . 酒店管理者应以顾客满意为目标 , 确保顾客的需要和期望得到确认 , 转化为要求并予以实现 . 酒店应识别确定和评审顾客要求 . 测量顾客的满意度 , 并采取相应措施 1 2 3 4 5 6 下一页
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(2) 适度性服务 : 酒店在服务过程中 , 要考虑酒店的档次 , 突出酒店的风格 , 体现 ” 物有所值 ” 的 经营 理念 . 按酒店的要求提供服务产品的能力评价和选择意向 . 规定选择和定期评价的准则 通过来自酒店的数据进行分析 , 识别可实现的改进 . 2, 规范化与个性化服务相结合 (1) 标准化服务 ( 规范化服务 ) 服务内容 服务程序 服务标准 服务衔接 案例 4.3 可以先打扫 810 房间吗 (2) 个性化服务 ( 定制化服务 ) 更灵活的服务 满足癖好的服务 意外服务 自选服务 心理服务 3, 过程控制与量化 管理 相结合 (1) 过程控制 识别和确定酒店服务质量体系所需的过程 酒店服务实现过程进行策划和控制 酒店服务的特殊过程进行识别和确认 对满足顾客需求的实现过程进行测量和监控 , 并对其持续能力予以确认 过程控制要达到的目标 : 对酒店服务的关键活动进行识别与控制 明确与服务质量控制活动有关的责任 配备服务质量控制所需的设施设备 满足对人员的技能和配置要求 (2) 量化管理 服务时间的量化 服务空间的量化 服务频度的量化 其他方面的量化 案例 4.4 服务质量检查表 三 , 提高酒店服务质量的策略与方法 1, 定点超越提高服务质量的策略 (1) 战略方面 (2) 经营方面 (3) 业务管理方面 2, 流程分析提高服务质量的方法 (1) 把服务的各项内容用流程图的方式画出来 , 使得服务过程能够清楚 , 客观地展现出来 . (2) 把那些容易导致服务失败的点找出来 . (3) 确立执行标准和规范 .
(4) 找出顾客能够看得见的服务展示 ( 服务人员与顾客的服务接触点 ). 3, 消除酒店服务质量的差距 (1) 差距产生的原因及相应消除措施 顾客期望值与 经营 者对顾客期望值的认知之间的差异 . 经营者的认知与所制定的服务质量标准之间的差异 . 服务提供与服务质量标准之间的差异 . 服务提供与外部沟通之间的差异 . 顾客认知服务与期望的服务之间的差异 . (2) 差距消除的步骤 加强对员工的选择和培训 通过顾客意见调查了解服务质量的差异 收集并分析顾客的投诉 分析差距产生的具体原因 针对具体原因提出改进措施 4, 实施酒店的服务补救 服务补救是一种 管理 过程 , 它首先要发现服务失误 , 并分析失误原因 , 然后在定量分析的基础上 , 对服务失误进行评估 , 采取恰当的管理措施予以解决 . (1) 服务补救与传统意义上投诉的区别 (2) 服务补救的好处 (3) 服务补救的方式 小 结 结合其酒店服务的殊性讲解酒店服务动态控制的核心理念 , 不同的理念导致了不同的动态控制准则 , 根据酒店的不同特点和服务质量控制的侧重点不同 , 分别学习几种提高服务质量的策略和方法 . 作业 : 1,PDCA 循环管理的具体内容是什么 2, 试述个性化服务和规范化服务之间的关系 . 思考题 : 过程控制和量化管理在服务质量的动态控制中各自的侧重点有什么不同
