国际酒店集团餐饮全员营销的意识培训
案例一：某年圣诞节前的一个晚上，南京某酒店总机当班的李小姐，接到某外贸公司的一位客人的电话，询问圣诞活动一事，并说曾打电话给另一家酒店，那家酒店总机接待员告之订票处已下班，于是他转而打电话到该酒店询问。李小姐是个有心人，事先已经将酒店的圣诞安李小姐是个有心人，事先已经将酒店的圣诞安排了解得一清二楚，于是她马上热情、细致地把酒店圣诞活动安排有关情况向客人一一作了介绍。客人听了非常满意，第二天，他们来酒店订了 35 张圣诞活动票。
完整的营销过程是为客人全方位服务的过程，员工应了解酒店产品的信息。酒店中有许多分工不同的部门和岗位，他各司其职，但当宾客需要帮助时，他会随便向任何一位服务员询问，因为他认为酒店中每一位服务员都有义务为他服务。因此，酒店服务人员所掌握的不应局限于本部门或本岗位所需的专业知识和能力，而应拓展至酒店服务与 管理 所需的专业知识和能力，而应拓展至酒店服务与管理所需的专业知识和能力，以便全面满足宾客需求。因此，酒店的一些营销活动，也应该让员工了解详细情况。如美食节的时间、地点、菜肴特点、厨师特长以及一些典故 ……
案例二：某四星级酒店总经理与三位客人在咖啡厅商谈工作。服务员上来给各位倒咖啡，其中一位客人因胃不适，要了红茶。其间总经理去接电话，三位客人去洗手间，都离座了。等大家都回到座位上时，桌上的杯子里都加满了咖啡，连那杯红茶也变成了咖啡。客人把一位服务员叫过来，问道： “ 怎么这杯红茶也倒上了咖啡 ?” 服务员马上解释到： “ 这不是我倒的，我去问一下谁倒的。 ” 说完，转身就走开了。过一会，这位服务员过来对着客人指着吧台上的另一位服务员说： “ 您瞧，是她倒的。 ” 说完，转身便又走开了。服务员 “ 追究责任 ” 的作法，严重损坏了酒店的形象。实际上，这件事情的处理很简单，服务员只需以酒店代表的身份向客人道歉，并给客人换上红茶即可。
酒店效益的好坏与每个人、每个环节都息息相关。酒店全体员工应有全局观念，通力协作，树立共同的酒店良好形象，为一致的营销目标而努力。为此，全体员工团体需要协调一致，以快速反应的工作效率为客人提供及时、完善、周到的服务。此外，员工向客人推荐酒店产品时，不应只考虑本部门的产品，还应利用客人的需要，推荐酒店其他部门的产品，以寻求酒店的综合效益。综上所述，酒店员工销售意识的内涵包括：一、出色地完成本职工作 ; 二、及时捕捉销售机会 ; 三、熟悉整个酒店的服务工作 ; 四、有全局观念。
世界著名营销专家菲利普 • 科特勒认为：企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时，其结果就是整合营销。每个酒店管理者也都刻骨铭心地知道： “ 市场营销是酒店的根本，不能把它看成是一个单独的功能。不论从它的最终结果来看，还是从顾客的观点来看，市场营销都是整个酒店的集体活动。 ”
营销是酒店的龙头，营销工作需求全员的支持，但在实际运作中却往往并非如此 ! 很多员工仍然认为营销工作是营销部的事，与自己无关 ! 很多员工根本就不理解酒店的营销组合，以至于执行某个营销组合需要不同职能部门进行配合时，很难达到预期的效果 ! 现代市场营销战是全方位、多层次、立体交叉的战争，没有 “ 一线 ”“ 二线 ” 之分，也没有 “ 前方 ”“ 后方 ” 之别。
酒店 经营 者、管理人员、技术人员、销售人员、后勤保障人员都是营销战的实际参与者。 “ 一生只做一件事情，人人都在做营销 ” 。 “ 营销 ” 其实就是一套高效的做事的心态和方法，要做一个成功的人，就需要学会积极的 “ 营销 ” 。
餐饮全员营销，即指餐厅所有员工对餐厅的菜品、价格、渠道、促销 (4P) 和需求、成本、便利、服务 (4C) 等可控因素进行互相配合，最佳组合以满足顾客的各项需求 ( 即指营销手段的整合性 ) 。简单的说，餐饮全员营销就是指餐厅中的每一个与顾客直接接触的员工都应把自己看成是餐厅的推销员，在同顾客接触中，通过言谈，举止，树立餐厅形象，扩大餐厅知名度，使更多的顾客购买餐厅的菜品和服务。
餐饮全员营销能够充分调动每位员工的积极性和突出能力，参与到餐厅的日常经营工作当中，打破固有的销售和综合脱节的弊端，将餐厅人力资源优势发挥到极限，从而提升经营效率。树立 “ 服务即推销，推销即服务 ” 的思想，将餐厅的迎宾员、服务员、订餐员、酒水员、领班、主管等，都纳入到餐厅整个销售环节中。
餐饮全员推销强调的是持续和日常性的工作，而不是某个部问或某些人在淡季和经营不景气时临时和突击性的任务。全员推销要求饭店所有部门和人员能够树立全局观念，顾全大局，相互协作与支持。通过各自不同的工作共同创造餐厅的形象，为共同的推销目标而努力。
